《家風•狼道》企業文化手冊于2020年6月頒布實施。它是萬興優秀原生文化寶典，是萬興人高度的價值認同和獨特的精神內核。

    為積極弘揚“家風•狼道”文化，深刻領悟“家風•狼道”精神，通過“榜樣引領”“典型帶動”，深入推進萬興文化建設，讓“家風狼道”文化成為推動萬興蓬勃發展的強大內驅力。

    從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入開展“萬興文化建設巡禮系列活動”。

    屆時，我們將通過“最美萬興人--"家風狼道"故事展播”、“演講與交流”、“團隊建設風采展示”等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化于心、外化于行的目的。

    《最美萬興人—“家風狼道”故事展播》板塊，旨在通過深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行“家風•狼道 ”企業文化精神的感人故事，展現并弘揚萬興一線員工忠于萬興、忠于崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。

    本期推出的最美萬興人，是現任集團十五分公司舊宮回遷安置房生產經理---劉會來。

忠誠奉獻的代言人——劉會來

         “干工程，就是搶晴天、戰雨天、冒嚴寒，日夜堅守。雖然辛苦，但每當路過自己曾經參建的工程，都會打心眼里感到親切，看著萬丈高樓平地起，就像是自己親手帶大的孩子。我沒有陪伴過自己的孩子一天天長大，但是每一棟樓、每一方混凝土，都是弟兄們用辛勤的汗水澆筑的，所以這一生也不會忘記。”劉會來動情地說道。

    他2004年來到萬興，17載春秋，始終堅守在平凡的崗位上。他給人最深的印象，就是對企業的忠誠、質樸和老黃牛般的韌勁。他常說自己能有今天的業務能力，是他找對了平臺，跟對了領導。初來萬興，劉會來就擔任生產經理一職，用他自己的話說：“那時候也就算個菜鳥，自己的專業技能和工作經驗并不多，跟現在沒法比。”

         這個蛻變的過程，要歸結他付出了比常人更多的努力，但他更感激公司對他的培養，尤其是從呂寶山經理身上學到了寶貴的工作經驗和勤奮、不服輸的做事品格。“我學歷不高，能有今天的成績，全靠呂寶山呂總的信任和培養，我也沒有什么太大本事，公司培養了我，我必須要回報，人嘛？必須要懂感恩。”他憨憨地說。

    經過這么多年的歷練，劉會來現在已經真正成為項目的五虎上將，大大小小經歷了“海育大廈”、“興基鉑爾曼酒店”、“麗源D區”、“康特榮寶”、亦莊“X10R2-1#住宅樓等二十五項（一標段）”、“河西區X79R1地塊拆遷安置房”、“天安科創B-1研發試制樓”、“移動硅谷創新中心項目”、“舊宮回遷安置房0050-1#住宅樓”等項目總計100多萬平方米。  

    在移動硅谷項目建設中，項目四期的2#、3#樓基礎灌注樁450根，灌注樁施工工藝極為復雜。在施工過程中，如果有一個樁打壞了，工期就會拖后至少一個月，公司的損失代價會巨大，所以灌注樁施工必須確保萬無一失。期間，項目總指揮呂寶山經理也多次找到劉會來談話，強調施工工藝的重點難點。面對領導的要求及施工難度的壓力，劉會來將壓力化作動力，跟項目人員和勞務班組反復論證方案的可行性，在20多天的基礎灌注樁施工中，劉會來日夜堅守在施工現場，緊盯灌注樁施工作業，不敢有絲毫的馬虎，困了也只是短暫的睡一小會兒，當任務完成時，壓在劉會來心里的大石頭也終于放了下來，而劉會來也在這些日子瘦了五斤。當有人問他有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑地說：“三分靠匠人，七分靠付出”。

    每個項目，劉會來都全心全力的為之付出，這也讓他對這些項目每個節點的數據熟記于心，即使竣工很久的項目，說起某個節點的數據，他依然能如數家珍般脫口而出。2019年6月，集團組織公司員工到移動硅谷項目進行參觀，當董事長帶隊來到3#樓，看到懸挑構件精良的施工質量，贊嘆道“上面的懸挑構件難度不小呀”，劉會來脫口答到：“施工時，我們在22層89.35米處安裝了一個鋼結構操作平臺，平臺長15米，寬10米，連接處由12根M30螺栓固定，鋼筋混凝土型鋼整體重量120多噸......”。他把全部心血都融進了項目，全部施工數據也都深深刻在了他心里。

    這么多年的現場施工經驗，也練就了劉會來一雙“火眼金睛”，施工質量誤差、尺寸偏差、垂直平整等他一眼就能看出來。毫不夸張的說，從一層地面可以看到十層外墻陽臺條板安裝是否存在兩公分以內的誤差。正是他一絲不茍、苛刻嚴謹的工作態度，在呂寶山經理的帶領下，使他參與管理的所有施工項目，都成為公司樣板，都榮獲長城杯。

         “肯付出，關鍵時刻能沖得上去，能打硬仗”是領導對他的一貫評價。2020年初，突如其來的“新冠肺炎”疫情讓整個社會按下了暫停鍵。疫情稍有好轉，復工復產便是當務之急。集團承建的舊宮集賢回遷安置房，作為北京市疫情后復工復產的8個施工項目之一，受到市、區、鎮各級政府部門的高度重視。項目部接到復工通知時，距離上級領導指示的開工日期僅剩十余天。當時生活區、辦公區、現場道路等設施還沒有建好，要在10天內具備開工條件，沒有工人、沒有材料設備，難度可想而知。面對嚴峻的防疫形勢和缺人少料等諸多困難，劉會來與20多個項目管理人員一起，親自上陣搭設臨建、打現場路面。二月底，寒流尚未退去，寒風夾帶著大雪，凍紅了臉，凍麻了手，但這些沒有動搖他和項目人員如期開工的決心，經過近十天的連續奮戰，2月21日，開工典禮如期舉行！

    舊宮集賢回遷安置房項目裝配率較高，施工質量受到各級政府、各級管理部門的高度重視，每天都有檢查人員到項目進行督導和檢查。為確保項目能夠高質量如期交付，集團副總經理兼項目總指揮呂寶山每天親臨一線指揮，呂總說：“回遷房是一項涉及千家萬戶的民生工程，即使受疫情影響，咱們項目的每道工序也都要保證質量，按照質量要求進行施工，施工進度、安全、質量都要全力以赴做到最好。”在呂總的嚴格要求下，劉會來與項目團隊戮力同心，不僅沒有延誤工期，施工質量和安全文明施工效果也在與國企競爭中，屢拔頭籌，獲得了建設單位、上級領導和回遷老百姓的高度認可。他身上所展現的，正是一個普普通通的一線管理人員融入血脈的“永不畏難、勇于拼搏、敢于勝利”的萬興品格！

  劉會來面對再困難的項目，也會給人堅韌、樂觀、向上的印象。可是，一提起兒子，劉經理的笑容就沒有了。雖然離家就100公里，但是因擔任項目重要崗位經常不能回去，長期缺少父親的關愛和照顧，兒子情緒經常不穩定，每每要考試了，他也沒有心情學習。每當老師打來電話說兒子考試成績不理想時，劉經理的心里充滿了虧欠和內疚。“因為我工作原因，長時間不能回家，為了能夠讓我安心工作，妻子一直默默照顧全家老小，今年年初，在父親離世前也沒能回去看上最后一眼”，說到這，劉會來的眼中浸滿了淚水。

        20年如一日，扎根一線，堅守崗位，任勞任怨，多出常人數倍的勤懇付出、舍小家為大家的無私奉獻、做就做好的敬業精神、從不講條件的大局意識......這就是最美的萬興人——劉會來。