《家風•狼道》企業文化手冊于2020年6月頒布實施。它是萬興優秀原生文化寶典，是萬興人高度的價值認同和獨特的精神內核。

    為積極弘揚“家風•狼道”文化，深刻領悟“家風•狼道”精神，通過“榜樣引領”“典型帶動”，深入推進萬興文化建設，讓“家風狼道”文化成為推動萬興蓬勃發展的強大內驅力。

    從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入開展“萬興文化建設巡禮系列活動”。

    屆時，我們將通過“最美萬興人—‘家風狼道’故事展播”、“演講與交流”、“團隊建設風采展示”等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化于心、外化于行的目的。

    《最美萬興人—“家風狼道”故事展播》板塊，旨在通過深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行“家風•狼道 ”企業文化精神的感人故事，展現并弘揚萬興一線員工忠于萬興、忠于崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。

本期推出的最美萬興人，是北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（四標段）執行經理----李金水。

用“實干”書寫奮斗華章--李金水

    他睡得比別人晚，卻是每天第一個來到工地的；他起得比別人早，又是每天最后一個離開辦公室的；經常到半夜還能在工地看到他忙碌的身影……這就是本期主人公，現任北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（四標段）執行經理--李金水。

    自2007年來到北京萬興，14年如一日的奮戰在生產一線，X79安置房項目、移動硅谷一期至四期、北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（四標段）項目等公司近10個重點工程項目的建設都留下了他的足跡。

用付出鑄就精品工程

    機會永遠是留給有準備的人。李金水說：“干什么都得講個提前量，提前量就是超前意識，這是一種主動，一種預見，一種對于目標動態準確地把握。”

    時間回到2010年，李金水被調到X79地塊拆遷安置房工程（Ⅱ標段）項目做技術負責人，開工之初就確立了創建詹天佑大獎的質量目標。

    正所謂“開弓沒有回頭箭”，目標既定就必須全力以赴。作為項目總工的他，自開工之日起，便再也沒有了固定的上下班時間，以及節假日的概念，每天從早忙到晚。白天他要忙于各種會議和各方檢查，周例會、周協調會、質量檢查、進度檢查、安全檢查.....晚上再抽時間整理審核各種方案及招標技術指標等創優方案，部署每個分部，那段時間，很多時候他忙得甚至連吃飯的時候時間都沒有，一碗碗又涼又糟的泡面，成了家常便飯。

    在外墻保溫施工時，為保證施工質量，呂寶山經理嚴格要求采用樣板先行制度。根據規定要求，外墻保溫施工材料必須采用燃燒性能為A級的60厚復合酚醛防火保溫板，其特性是容易老化和脆斷，為避免完工后，因酚醛板自重過大而造成下沉，致使外墻保溫出現開裂的現象，李金水主動與甲方和專家多次開會討論，針對外墻保溫材料特性，李金水向呂寶山經理提出建議，采用了雙釘雙網工藝做法，即比原來的施工工藝增加一層網格布、一層錨釘、一遍抗裂砂漿。在呂寶山經理的精密部署下，在李金水和團隊的共同努力下，在七個地塊九個施工單位同時施工的情況下，在外墻保溫施工質量評比中，不論是質量還是進度，X79地塊項目部均被評為第一，得到了甲方、監理的多方認可，并且在四方驗收中一次性通過。

    最終，在呂寶山經理的帶領下，在他和團隊的默默付出下，X79地塊拆遷安置房工程（Ⅱ標段）項目獲得了2014年度土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎，該獎項也是集團公司的第二個詹天佑大獎。

以不服輸的精神打贏硬仗

    萬興人有一種不服輸的精神，在與央企同臺競技中，李金水很好地詮釋了這種精神。

        2019年，集團承接了北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（榆垡組團 B 區）（四標段）項目，總建筑面積243959㎡。該項目是服務保障北京大興國際機場建設的重點配套項目，是繼集團承接的北京大興國際機場回遷安置房項目之后，又一項民生工程、民心工程，為推進項目高標準高質量建設，集團果斷派出能打硬仗、能打勝仗的十五分公司團隊，以確保該項目能夠按時保質推進，實現完美交付。

    在項目建設伊始，呂寶山經理第一時間組建了精干高效的管理團隊，并由李金水任該項目的執行經理。該項目工期緊、工程體量大、質量要求高、施工單位眾多，與央企同臺競技壓力巨大，建設單位對所有施工單位的質量、進度、安全、綜合管理等每周一次小評比，每月一次大排名，各項管理要求都非常嚴格。“絕不能落后，絕不能給集團的信譽抹黑”，這樣堅定的信念，一直鼓舞著早已過不惑之年的李金水。

    工作千頭萬緒怎么干好，怎么不被落下？呂寶山經理用實踐經驗告訴他，必須依靠團隊的力量，分工協作，狠抓狠管。

于是，他組織項目人員逐一細化各個節點工期任務，逐一明確崗位責任，逐一明確目標任務，并結合工程質量和節點工期要求，統籌做好疫情防控，針對性地優化了施工方案，細化了工藝流程，加強了過程控制。

要管好團隊，先要對自己狠起來！每天早上，當別人才剛剛走上工作崗位，他已經巡查完整個工地。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。

        2020年6月9日，項目全部住宅樓基礎底板、住宅樓實現結構出正負零，施工進度在新機場回遷安置房榆垡與禮賢15個標段中名列第三！第一次排名靠前，開了好頭，這讓李金水和項目團隊倍增了必勝的信心！但競技剛剛開始，必須齊心鉚足了勁兒，不能松懈！李金水暗暗握緊了拳頭！

    在2021年3月到8月之間，正處于該項目的竣工驗收階段，工程例會的召開時間由原先的早8點開始，提前到7點開始，后又改到晚上18點半至22點開會。工程例會結束后，李金水還要給項目部開會布置工作。這樣每天睡4-5個小時，早出晚歸的工作狀態，一直持續了4-5個月，“有時困得開著車都會睡著”，這其中的艱辛不在其中的人永遠無法體會。

    有人說李金水“訥于言而敏于行”，其實他并非不善言談，只是他更喜歡付諸行動。正所謂“功夫不負有心人”，2021年9月5日，在呂寶山經理的精密部署下，在李金水和團隊的共同努力下，榆垡組團 B 區(四標段)正式竣工交付！在與央企國企同臺競技中，質量不遜對手，進度始終領先，排名一直靠前，老百姓收房零投訴，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，無論是在施工質量、施工進度、科技創新，還是現場文明施工，均贏得了政府領導、甲方及監理等多方的一致好評，盡顯萬興人不畏強者的頑強拼搏精神！

管控成本增效益

    “搞管理，必須做好經營”。這是呂寶山經理經常教導項目高管的，李金水深悟其中的道理，也通過這些年的實踐鍛煉，總結出了成本管控的好做法。

    多年的工作經驗，讓李金水深知材料成本控制的重要性，他始終在思考，如何更好地管控成本？如何更好地為公司創效？2016年，隨著X79回遷房工程竣工，他又被調到移動硅谷創新中心三期項目，任項目總工，該項目地基復雜，樓體造型復雜。李金水充分考慮現場實際情況以及工程進度需要，利用零碎的下班時間，仔細研究項目合同、施工方案、項目管理實施計劃，主動向呂寶山經理提出，針對材料成本控制，修訂材料審批制度，加強材料使用審批，制定了詳細的《提料單》，按照“材料計劃逐層審批，誰提料誰負責”的原則，真正意義地從源頭控制成本，做到提前采取措施，最終使該項目有針對性地進行了成本控制，實現了節約成本、提高經濟效益的目的，呂寶山經理對他的提議給予了高度評價。

    時間來到2019年新機場榆垡四標項目施工時，為保證工程質量，杜絕材料浪費情況，在呂寶山經理的支持下，李金水全面組織實施了材料使用逐層審批流程：預算審批主要控制使用量不超過預算清單量，并為變更提供依據；技術審批主要檢查質量、技術標準是否符合要求，與圖紙規范圖集是否一致；生產經理審批主要看進度是否提前還是滯后，因為材料價格隨時在浮動；項目經理審批主要把握全面，總經理審批主要看資金和利潤把控。加嚴加細的材料審批流程，使項目工長、預算、技術、生產、項目經理等主要管理人員，都能全程參與材料成本控制，形成相對科學的材料成本控制體系，改變了施工員“管理人員只做管理，不管經營”的現狀，為很好實現降本增效奠定了基礎。

    李金水在建筑施工領域扎根的38載里，碩果累累，與項目人員一起先后斬獲質量、安全、科技創新等20項榮譽，其中建筑、結構竣工長城杯7項、土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎1項、大興杯工程獎6項、北京市綠色文明施工示范工程1項、北京市安全文明工地3項、北京市安全文明樣板工地1項、全國QC一等獎2項、BIM競賽三等獎1項、達到國際先進水平科技成果鑒定2項、全國優秀項目經理部1項。他本人也多次榮獲北京市和全國工程建設優秀項目經理稱號。他也成為呂寶山經理當之無愧的五虎上將之一。

    “天道酬勤”是李金水的座右銘，“一分耕耘一分收獲”是他的真實寫照。踏踏實實干好本職工作，把平凡瑣碎的事認真完成，他以對本職工作和企業的拳拳摯愛，在一線的工作崗位上拼搏著，奉獻著，用實際行動踐行著“勤勞 勇敢 執著 奮進”的萬興品格，時刻謹記董事長在《家風狼道》說的“不拼、不博，你想得到的永遠得不到”，用拼搏和付出逐步成長為萬興不可替代的優秀人才！